未来垂直电商将如何发展？

      要想解决这个问题，我们首先要知道什么是垂直电商，垂直电商又被称为纵向电子商务市场，是指以某一种产品或其他相关产品为其主营产品并提供其他一系列服务模式的电子商务平台，一般关注的都是某类具体人群的需求，为他们提供专业服务。其与综合类电商相比，最大的不同即是产品的差异化与市场的细分化，因此其具有更精准的市场定位、更深化的产品与服务质量、更强的客户粘性和更独特的品牌附加度的优势。

      而垂直电商的来源：一方面，是传统零售的固有缺陷造成的行业创新需求；另一方面，是传统零售中专业化思维的不足。正是抓住了以上两点需求，垂直电商在2007年至2012年里飞速发展，规模不断扩大，类型也不断创新，从B2C、B2B到O2O，市场上各类垂直电商层出不穷。
      随着阿里京东的上市，国内电商大战逐渐拉下帷幕，但这对垂直电商来说却只是开始。由于电商竞争格局的稳定，用户总数也达到饱和，使得传统的价格战慢慢退出舞台。并且，随着用户消费习惯的成熟，在产品上更加专业的垂直类电商其实拥有更多优势，在未来还是有希望和综合电商一决高下。但事与愿违，由于垂直电商本身规模较小、盈利能力普遍低下，大部分企业连价格战的初期都抗不过，企业裁员、破产比比皆是。垂直电商一批又一批地倒下，慢慢淡出电商行业圈，就连当当网这样的垂直类巨头电商也不能幸免、陷入困局，行业一片惨淡。

       首先，是垂直电商在竞争、发展过程中过于沉重的营销费用和运输成本。比较综合类电商企业产品丰富，营收规模大，用户积累多，流量成本微乎其微；而垂直电商的流量获取却是需要依靠长期的营销成本投入，这对营收规模不大的垂直电商来说有着巨大压力。但若是减少营销费用，在流量减少的同时是收入的骤减，如此便形成恶性循环，垂直电商发展受碍。
       其次，垂而不直的垂直类电商无法承受来自综合类电商巨头的挤压。综合类电商更追求规模效应，因此为了得到进一步的发展，其产品覆盖面必将不断扩大，而垂直类电商往往都是通过其10%的畅销产品获得其80%的收入，二者矛盾就此产生。一旦综合类电商企业开始抢夺这10%产品的市场，凭借着其自身的种种优势，垂直电商将成为案板上的肥肉。
       最后，是行业在运营方式上的巨大缺陷。大部分的垂直电商只做到了产品的相对垂直，没有将自身的专业性等特点发挥极致，更不用说形成自己独特的运营模式了。这种不深耕自身产品的做法，使得其与综合类电商提供的产品与服务的竞争优势不显。
      所以在这个浪潮起伏的战场，垂直电商更应该积极发展精细化的运营模式，打开产品差异化，培育核心竞争力。